La démission ou le renvoi d’un manager est une situation de crise qui pourrait impacter très négativement une entreprise. En absence de son meneur, une société peut voir sa productivité et son chiffre d’affaires baissé radicalement. Voilà pourquoi, il urge de lancer, au plus vite, une procédure de recrutement afin de trouver une nouvelle personne pour assurer le poste. Découvrez dans cet article comment vous pouvez procéder pour trouver un nouveau manager pour votre entreprise.

Établir le profil de manager recherché

À partir du moment où votre entreprise se retrouve sans manager, il se pose une situation de crise qu’il faut régler. La question principale à se poser est comment faire face à cette situation afin de sauver la société et ses chiffres. Votre premier réflexe doit être d’établir rapidement le profil d’un nouveau manager afin d’en recruter. Il s’agira, en effet, de décrire les compétences et les savoir-faire que doit posséder quiconque pour être éligible.

Commencez donc par fixer le diplôme nécessaire pour arriver à gérer une entreprise comme la vôtre. Il peut s’agir de diplôme de fin d’études supérieures ou d’une formation bien précise. Il vous revient de fixer le niveau en fonction de votre besoin et des réalités de votre société. N’oubliez pas le facteur des expériences acquises qui doit faire partie des exigences que vous allez établir. Lorsque vous ajouterez tout ceci à des connaissances supplémentaires bien définies, vous serez sûr de trouver la personne qu’il vous faut.

Étudier plusieurs dossiers à la fois

La deuxième étape pour recruter un manager pour son entreprise est d’étudier des dossiers. Il est certain qu’une fois l’offre de recrutement lancée, vous aurez plusieurs postulations. La totalité des dossiers répondra certainement au profil que vous auriez établi. Cela voudra dire que chacune des personnes ayant postulé sera éligible au poste de manager dans votre entreprise. Il vous revient d’étudier et d’analyser chaque candidature afin de dégager les dossiers qui vous convainquent mieux. Vous pouvez vous baser sur des critères plus serrés et faire des rapprochements et comparaisons afin de trouver ce qu’il vous faut.

Passer des entretiens d’embauche aux dossiers retenus

À cette étape du recrutement, vous devez avoir retenu un candidat. Dans le cas échéant, vous en aurez encore plusieurs à évaluer. L’entretien d’embauche est ce qui va vous permettre de vous décider de façon définitive. Vous serez amené à rencontrer les candidats et à discuter avec eux.

Cela vous permettra de découvrir leur capacité de réflexion et de réaction. L’entretien vous amènera à vous rendre compte du pragmatisme et du leadership dont fait preuve chaque candidat. Ainsi, vous aurez plus de facilité à reconnaître la personne qui sera parfaite pour le poste de manager.

Intégrer le nouveau manager et suivre son travail sur une période donnée

Il existe encore une dernière étape pour finaliser la procédure de recrutement d’un manager pour votre entreprise. Cette étape-ci consiste à intégrer le nouveau recru puis à le suivre de près durant quelque temps. Pendant l’intégration, il faudra préciser au nouveau manager quelles seront ses vraies missions au sein de l’entreprise.

Faites-lui aussi part des situations que traverse l’entreprise et qui méritent rapidement son intervention. Après cela, vous pourrez prendre du recul et apprécier le déroulement des choses durant les premières semaines ou mois.

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