Management : les enjeux de l’individualisation

Pour beaucoup d’entrepreneurs, l’individualisation en management est la solution idéale pour fidéliser les employés. C’est dans cette optique que de plus en plus de chefs d’entreprise ont recours à un tel procédé. Désirez-vous adopter l’individualisation en management ? Découvrez plus d’informations sur le sujet.

Qu’est-ce que l’individualisation en management ?

L’individualisation en management est un concept qui permet de personnaliser la relation entre l’entreprise et chacun de ses membres ou collaborateurs. C’est une pratique qui permet de répondre au mieux aux attentes des salariés tout en facilitant la flexibilité du travail. C’est la raison pour laquelle de plus en plus d’entrepreneurs optent pour ce style de management. D’ailleurs, renseignez-vous sur la formation en management à Bordeaux pour vous accompagner dans votre projet de formation. En management, l’individualisation peut prendre plusieurs aspects. Il s’agit notamment :

• de l’individualisation collaborative,
• de l’individualisation adaptative,
• de l’individualisation cosmétique,
• de l’individualisation transparente.

Il faut également noter que cette approche peut engendrer des effets considérés, par la plupart des personnes, comme étant contre-productifs. Pourtant, l’individualisation en management présente de réels avantages.

Quels sont les avantages de l’individualisation en management ?

L’individualisation introduit fondamentalement une rupture avec l’ancienne fonction managériale. Elle ne gère plus du tout les salariés comme une masse, mais plutôt comme des individus ayant des caractéristiques spécifiques. Cela permet une nette amélioration des relations qui peuvent exister entre un entrepreneur et ses collaborateurs. De plus, deux autres aspects incitent à la pratique de l’individualisation en management. Il s’agit du caractère unique de chaque salarié ainsi que de la flexibilité croissante du travail.

Concernant le premier aspect, il est important de prendre en compte le fait que les employés présentent des caractéristiques diverses en fonction de l’âge, du sexe et du parcours professionnel. Ainsi, l’individualisation en management permet de tirer le meilleur de ses différences dans le but d’améliorer le chiffre d’affaires de l’entreprise. En ce qui concerne la flexibilité croissante du travail, elle nécessite pour les entreprises de définir ou de négocier son contrat et ses horaires de travail pour chaque employé. La flexibilité croissante du travail implique également une négociation des modalités de rémunération, de mobilité interne et de ratio de télétravail des employés.

Cela permet à l’entreprise d’associer la contribution individuelle de chaque employé à la performance de l’entreprise. Il est donc indéniable que l’individualisation en management est un véritable facteur de croissance en entreprise. Par ailleurs, l’individualisation en management permet de comprendre l’enjeu que constitue le développement de l’autonomie professionnelle des collaborateurs. Elle assure également une adaptation du management en fonction du degré d’autonomie et permet de construire et de faire vivre une équipe.

Quelques conseils pour réussir l’individualisation en management

En tant que manager, vous devez absolument concilier la compétitivité de l’entreprise et les aspirations personnelles de vos collaborateurs. Pour ce faire, nous vous conseillons d’offrir une vision claire, cohérente et concrète des objectifs que vous désirez atteindre. Vous devez également impérativement adapter votre communication à chaque individu. Vous pouvez à cet effet vous servir des outils tels que la méthode DISC, les profils MBTI et le Process Com. Avec une bonne stratégie d’individualisation en management, vous serez à même de remplacer la compétition par la coopération et la méfiance par l’entraide entre collègues au sein de votre entreprise.

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