Pour que l’entreprise puisse prospérer et assurer sa réputation à terme, elle doit absolument réussir chaque recrutement RH. Cela passe par un processus exigeant qui comporte d’ailleurs plusieurs étapes à mener avec minutie. Dans cet article, on vous explique comment il faut procéder pour réussir un recrutement RH avec facilité.

Confier le projet de recrutement à un cabinet spécialisé

Le plus simple pour réussir un projet de recrutement reste encore de le confier à un expert comme le Cabinet de recrutement Achil. En effet, cela permet tout d’abord à l’entreprise qui en fait la demande de se décharger de cette mission délicate.

Ensuite, c’est une bonne façon pour elle de s’assurer un résultat à la hauteur de ses attentes. Et ce, tout en évitant les tracasseries habituelles qu’une telle charge implique.

Enfin, déléguer cette tâche permettra à la société bénéficiaire de se concentrer uniquement sur ses activités. Et donc d’y consacrer toute son énergie et son temps.

Gérer le recrutement RH en interne

On peut aussi gérer l’embauche en interne si l’on ne souhaite pas mandater un cabinet. Mais pour qu’elle soit efficiente, en plus des ressources à y consacrer, on doit suivre certaines étapes de façon minutieuse. Les voici.

Définir la fiche de poste

C’est la première des choses à faire pour réussir son enrôlement. Définir et délimiter la fiche de poste est effectivement nécessaire pour communiquer fidèlement sur les futures missions du candidat. Mais aussi pour l’entretenir sur le niveau de compétences attendu.

Il faut savoir néanmoins que cette fiche ne sert pas qu’à fournir des informations claires et détaillées au postulant. Conçue de manière à être attractive, elle peut devenir un précieux outil de propagande de sa culture d’entreprise. Et le cas échéant, aider à attirer les meilleurs talents du marché.

Présélectionner les candidats

Après avoir publié la fiche de poste, les candidatures afflueront de toute part. Il faut alors les trier grâce à une analyse méticuleuse des CV. C’est une étape importante du processus. Pour l’optimiser, il vous suffit de mettre d’un côté les profils ayant les compétences recherchées. Puis de l’autre, ceux dont le profil s’en éloigne beaucoup trop.

Se connaître soi-même pour faire preuve d’objectivité lors du recrutement

Pour dénicher le talent parfait pour le poste à pouvoir, il faut bien connaître ses besoins et son entreprise. Il n’y a que cette manière qu’on réussira à être objectif sur sa qualité d’écoute, ses valeurs, limites et préjugés.

Bien structurer l’entretien d’embauche

Pour réussir cette étape, il faut user de véritables techniques professionnelles RH. Vous ne les avez pas encore ? Vous devez alors les acquérir. Car, d’elles dépend la structuration de votre entretien d’embauche. Ce sont elles qui vous permettront d’enchaîner les étapes logiques que sont :

  • la présentation du candidat ;
  • le récapitulatif de la fiche de poste ;
  • les détails sur la réalité des missions à effectuer;
  • la culture de l’entreprise ;
  • le cadre de travail ;
  • les motivations du candidat ;
  • le test de personnalité (facultatif).

Faire la synthèse de l’entretien d’embauche

Cette étape résume les principaux éléments de l’entretien. Elle doit couvrir :

  • la pertinence du profil du candidat;
  • sa capacité à répondre aux questions ;
  • sa personnalité ;
  • ses atouts et faiblesses ;

Les fiches de synthèse sont d’une aide précieuse pour la validation du profil à retenir pour le poste. En suivant les étapes ci-dessus mentionnées, vous réussirez haut la main vos prochains recrutements.

Comment réussir son recrutement RH ?

Rédacteur web depuis de nombreuses années, je suis avant tout un passionné du monde de l’entreprenariat. Je dispose de bonnes connaissances SEO, et mets mes compétences rédactionnelles au service de sujets B2B d’actualité et pertinents.

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