Réussir ses premiers pas en tant que manager est un défi de taille. Pour y parvenir, il est essentiel de maîtriser les 3 rôles clés du manager : celui qui donne le cadre, le leader et le coach. Dans cet article, nous allons voir comment trouver l’équilibre entre ces 3 rôles pour réussir ses premiers pas en tant que manager.
Sommaire
Les préférences du manager : comment gérer pour réussir
Avant de parler des 3 rôles clés du manager, il est important de comprendre que la première étape pour réussir ses premiers pas en tant que manager est de savoir gérer ses propres préférences. En effet, le risque est de mettre toute son énergie sur un seul rôle, au détriment des autres. Par exemple, en se concentrant uniquement sur l’accompagnement, on risque de manquer de cadre et de laisser les collaborateurs sans direction claire. À l’inverse, en se concentrant trop sur le cadre, on risque de passer pour un petit chef et de ne pas reconnaître les compétences des autres. Enfin, en mettant toute son énergie sur la vision, on risque de manquer de cadre et de ne pas savoir comment y arriver concrètement.
Les 3 rôles clés du manager
Maintenant que nous avons compris l’importance de gérer ses préférences en tant que manager, passons aux 3 rôles clés du manager : celui qui donne le cadre, le leader et le coach.
Le manager qui donne le cadre
Le premier rôle clé du manager est celui qui donne le cadre. Il s’agit de celui qui définit les objectifs et les limites de l’équipe. Sans cadre clair, les collaborateurs ne savent pas quoi faire et n’ont pas confiance en leur manager. Le manager qui donne le cadre doit trouver le juste milieu entre un cadre trop strict, qui risque de faire passer le manager pour un petit chef, et un cadre trop vague, qui risque de laisser les collaborateurs sans direction.
Le leader
Le deuxième rôle clé du manager est celui de leader. Le leader donne du sens et de l’importance à la mission de l’équipe. Les collaborateurs ont besoin de savoir pourquoi ils font ce qu’ils font et comment cela contribue à la réussite de l’équipe et de l’entreprise. Le leader doit trouver le juste équilibre entre donner suffisamment de sens et d’importance à la mission sans tomber dans les grands discours sans contenu concret.
Le coach
Le troisième rôle clé du manager est celui de coach. Le coach est là pour aider les collaborateurs à développer leurs compétences et leur confort au travail. Pour réussir en tant que coach, il est essentiel d’être à l’écoute et de poser les bonnes questions pour aider les collaborateurs à trouver leurs propres réponses. Cependant, le manager doit faire attention à ne pas être trop intrusif et à respecter l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs.
Trouver l’équilibre pour réussir ses premiers pas
Maintenant que nous avons compris les 3 rôles clés du manager, il est essentiel de trouver l’équilibre entre ces 3 rôles pour réussir ses premiers pas en tant que manager. Pour y parvenir, il est important de se concentrer sur les besoins de l’équipe et de s’adapter à chaque situation.
En tant que manager qui donne le cadre, il est important de définir les objectifs clairement tout en laissant suffisamment de liberté à l’équipe pour trouver ses propres solutions. Il faut également faire preuve de flexibilité pour s’adapter aux changements de situation et de contexte.
En tant que leader, il est important de donner du sens à la mission de l’équipe et de la relier aux objectifs de l’entreprise. Il faut également montrer l’exemple en étant un modèle de comportement et en encourageant la prise de risque et la créativité.
En tant que coach, il est important de prendre le temps d’écouter les collaborateurs, de comprendre leurs besoins et leurs attentes et de les aider à développer leurs compétences et leur confort au travail. Il faut également faire preuve d’empathie et de bienveillance pour instaurer un climat de confiance et de respect.
Conclusion
Pour réussir ses premiers pas en tant que manager, il est essentiel de trouver l’équilibre entre les 3 rôles clés du manager. Pour y parvenir, il est important de prendre en compte les besoins de l’équipe, de s’adapter à chaque situation et de faire preuve de flexibilité, d’exemplarité et d’empathie. En suivant ces principes, le manager pourra établir une relation de confiance et de respect avec son équipe et contribuer à sa réussite et à celle de l’entreprise.
